浙江江山变压器股份有限公司2023年度目标责任书签约大会
发布时间：2023-02-23
为进一步提升目标责任主体考核导向性，夯实目标责任，强化履职担当，2月17日上午11点，浙江江山变压器股份有限公司举行2023年度目标责任书签订大会。公司各中心，各部门主要负责人及相关人员参加会议，公司总经理出席会议并作重要讲话。会上，逐级签订了《2023年度目标责任书》，签约人进行了庄严宣誓。
庄严宣誓
所有签约人高举右拳，庄严宣誓：“强练内功、精心谋划、埋头苦干。我的工作我负责、我的责任我承担。不找他人借口、努力提高。助力实现公司质的飞跃、开启未来发展新征程。”铮铮誓言，字字铿锵，响彻江变会议室！
表态发言
  各中心负责人分别表态，表达了在今后工作中会激发员工内在驱动力，实现组织绩效的承诺和定将完成公司既定目标的决心。
总经理重要讲话
会上，总经理肯定了本次年度绩效目标责任书拟定与签约大会的组织筹办，勉励大家要紧紧围绕“凝心聚力、同心同德、寻求突破、开启新征程”的会议主题，为实现公司2023年年度经营目标，全体管理干部要转变观念，奋力突围，求新求变，确保打赢全年经营目标攻坚战。为此，对各中心、各部门作出四点工作指示：
设计是质量的源头，技术中心主要承担着产品的设计和生产服务工作，应时刻牢固树立质量意识，把控好设计方案的每一处细节，力求做到精准把握，精益求精，从源头做好产品质量管控。在工作中，善于将理论知识和实际产品设计相结合，不断优化产品设计方案，在满足技术要求的基础上，深入分析研讨，确保给客户提供最优方案。
公司各部门应严格遵守质量管理要求，以产品标准为基础，顾客需求为导向，充分发挥领导作用，倡导全员参与，树立我是质量第一责任人的责任感和使命感。生产部门要努力提高技能和质量意识，各工序间做好自检互检工作，严格控制生产缺陷和产品质量风险造成的一系列的故障成本。质量部门更应严把质量关，积极谋划，运用好质量管理工具和信息化手段，从原材进厂，到产品生产，出厂检验，直至运输与安装等各个环节进行全流程跟踪与管理，管控质量风险，做到产品一次合格率再上一个台阶，出厂产品零缺陷，有效管控产品内外质量损失。
03 提高生产效率
为更好的应对竞争激烈的外部环境，企业应注重生产效率的提升，将精益化生产落实到各个环节。生产中心做好计划物控，降低计划损失。工艺设备部加强工艺巡检，消除车间浪费，提高产成品率，亦需做好设备维护保养计划并落实到位，降低设备的故障率。各部门需相互配合，通力合作，提高设备的稼动率，提升人员的技能水平，以实现提高生产效率，降低生产成本的目标。
提高人均效能，是企业可持续发展的重要支柱。各中心、各部门设定目标责任，制定合适的KPI，明确目标职责，完成目标要求。企管中心注重各级人员素质培养，加强培训，优化人员结构，全面提升组织效能，树立高效意识，创建高效团队。
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